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PM2项目管理系统

      无论是工程项目还是非工程项目,科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础,简洁地将工作任务下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障,任务单、工作日志、周报、月报多维度展示项目真实进展,里程碑进度、责任矩阵、重要任务评价、责任人工作完成率等手段分析进度差异、精确定位责任人便于采取纠正措施。

应用要点
  • 多角度的项目计划(进度计划、产值计划、形象进度),支持多级管理;
  • 业务流程标准化,项目分类模板演绎标准业务流程,提高项目管理水平;
  • 多项目管理,从容面对项目之间的多角度、横向对比分析;
  • 工作日志、周报、月报等多层次进度数据,全方位地反映项目实际进展情况;
  • 详细记录项目计划调整过程,随时追溯历史计划数据;
  • 任务单指定负责人和完成时间,分上下级显示,最终统计完成率和各项汇总报表;
  • 工作日志按照职位上下级关系进行上报,领导可对下级的工作情况打分和评语;
  • 手机微信实时填报,彰显移动应用魅力;
  • 项目过程文档归集与严密的文档权限控制,支持文档版本管理。