速达V9助力中融艺豪统筹项目管控 让企业提能增效有抓手

中融艺豪建设发展有限公司成立于1999年，是一家绿色环保集设计施工一体化的建筑装饰企业，是经建设部核准的建筑装饰专业承包壹级，建筑装饰专项设计甲级，城市园林绿化、玻璃幕墙、钢结构贰级，智能化三级资质的综合型建筑企业。

中融艺豪自成立之初，在长期的经营发展中，整体项目管控基本延用传统的建筑类项目管理方式；同时，经过多年深耕，建设项目数量逐渐增多，项目地域扩展到了省内外各地，项目涵盖政府、学校、银行、展馆、酒店、商场、别墅及企业等不同场所；由此逐渐突显出各项目管理水平参差不齐、项目资料汇总滞后、各项目难以独立核算、项目材料种类多、材料叫法不统一，以及各项目之间材料调拨缺少或没有记录、项目完工后的剩余材料统计混乱等问题，积累的弊端较多，问题也较为突出。

中融艺豪为有效解决上述经营难题，同时借此引进和利用现代信息技术，把先进技术、信息化管理理念引入到项目管理流程中，实现项目管理信息化，提高企业管理效率和水平，于2024年4月与我公司建立了合作。

解决方案

针对中融艺豪在经营中的项目管理难题，我司立足客户的实际需求，结合我公司各产品的功能特性，最终推荐了速达V9业财一体化管理系统。

功能实现

1.项目信息共享和管理：应用速达V9管理系统实现了企业内部项目信息的共享和管理。项目经理可根据项目实际情况，在系统中将任务分配给团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况，确保每个人都清楚自己的责任和任务，避免任务重叠和遗漏，提高工作效率。实现了对项目建设过程的有效管控及建设资料的信息化统筹管理，提高了企业内部的协作效率。

2.分权限管理项目：针对项目建设的不同阶段，速达V9可以在统筹项目整体管理的同时，实现了在项目建设的不同阶段及不同项目之间进行分权限管控，而领导层即可统筹管控整体项目，也可通过项目报表及时了解项目进度和资金耗用情况。

3.统一货品名称：利用货品编码规则，统一物资分类，统一货品名称。

4.统一物资管理：按项目新建项目仓库，从采购到入库，再到领料，各项目物资既可以按项目独立管理和统计，也可以通盘准确核算物资消耗及使用情况。