某铁路建设公司业务数字协同管理系统建设

定制数字协同管理系统  助力铁路建设企业数字化转型

一、项目背景

铁路建设公司作为铁路工程建设主体具有项目多、人员少、建设周期长、工程技术与环境复杂等特点，但由于多种原因，铁路建设公司的信息化程度都亟待提高。

2022年，国铁集团发布《“十四五”铁路网络安全和信息化规划》，《规划》以推动铁路业务与数字化深度融合为主线，实施“上云用数赋智”行动，深入实施创新驱动发展战略，着力推进数字铁路建设，要求“全面实现人、财、物和综合管理高效协同，打通企业各层级、各领域的信息流和业务流”。

基于以上背景和我公司在协同办公领域多年的技术沉淀，2023年8月，我公司接受了委托，为某铁路建设公司定制开发铁路建设公司业务数字协同管理系统。

本系统旨在构建某建设公司的综合管理信息化系统。该系统建设目标是以公司内部各部门的业务职能为核心，通过“数字办公中心、在线业务中心、建设管理中心”三大中心的建设，全面实现人、财、物以及综合管理的高效协同。

二、项目实施

本项目2023年3月接受委托，要求2023年7月上线试运行，2024年6月验收交付。

在系统设计上遵循创新、实用、兼容、高效的原则，以业务管理融合为重点，以系统整合和资源共享为突破口，实现统一规划、统一设计、统一标准、统一平台、统一管理。有序构建互联互通、高效便捷、分级管理、分层应用、安全保密的企业数字系统管理系统。

在系统开发上，由于任务重、工期短，为降低客户成本和风险，经过和委托方沟通，采取了在标准协同平台上（含流程引擎、表单引擎和消息引擎）以低代码快速开发为主的建设路径。通过项目团队3个月的努力，终于在“七一”前提交了***个版本，交付用户上线试运行。

三、建设成果

上线后经过多个版本的迭代优化，我们成功为客户打造了数字化的协同管理平台。平台共有10大功能模块、57个功能254个子功能。打通了铁路建设、设计、施工、监理、检测、咨询等单位之间的信息流和业务流，使用户的运营更加科学高效，进一步激发了数字化管理的潜力。